市场不能被左右，但成本可以被控制。降低成本，材料管理是主战场。今年以来，鲁西矿业新驿煤矿把材料管控作为推进“低成本战略”的重要环节，苦练内功、挖潜降耗、精益管理，千方百计提升经营成效，以“紧日子”姿态奔向“好日子”。
“人心齐”则泰山移
“十元决定企业生死。”面对当前市场形势，该矿牢固树立“成本制胜”理念，加大宣传力度，让节约观念植根于职工群众脑海。
“企业是我们大家的坚强后盾和靠山，面对困难与挑战，我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，奋力开辟一条高效益、高质量发展的新路径，用‘
该矿组织“巾帼”宣讲团和支部书记宣讲团，深入一线、区队、班组进行形势任务宣讲，他们结合两级公司年度工作会议精神，运用大量鲜活案例，深入浅出地解读宣贯，教育引导广大干部职工明形势、知任务、担使命、抓落实，动员全矿干部职工把“过紧日子”思想付诸于实际行动。
“‘过紧日子’是一份沉甸甸的责任，容不得半点形式主义，我们把‘过紧日子’作为改进工作作风的一项常态化工作来抓紧抓实，引导职工开动脑筋、创新举措，把‘
“钱袋子”紧则成本降
“当前，企业生产经营压力巨大，我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，以自身的确定性应对外部的不确定性，全力争取最佳经营业绩。”在该矿开展的“四增强、四提升”形势任务教育务虚会上，经营副矿长曹召彬对成本管控工作提出具体要求。
今年以来，他们通过多种形式和载体，持续加强形势任务教育，让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战，引导职工迅速转变观念、统一思想，以强烈的危机意识和责任意识做好降本增效工作。
“我们以划小核算单元和经营责任承包为手段，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，切实扎紧‘钱袋子’。”该矿经营管理科负责人诸葛祥鹏介绍。
他们把全年材料指标分解下达给各区队和业务科室，完善材料管理办法，制定管控措施，刚性考核、不留机动，并实行材料预警制度，倒逼各部门抓好材料控制。据统计，一季度，该矿通过降本降耗、税收筹划、控员降本等措施，累计降低成本费用34万元。
“金点子”多则创效好
“咱们算笔账，如果用传统方式堵漏风，喷浆的物料和人工成本合计约17.09万元，耗时约19天。采用新型防灭火材料进行喷涂，成本合计约8.33万元，5天就能完成任务。” 近日，在该矿通防工区会议室，干部职工围绕如何节支降耗展开激烈讨论。
“通过召开务虚会，进行头脑风暴，我们创新采用新型防灭火材料堵漏风，与以往传统方法相比，一下节省8.76万元成本费用，工期还提前14天。”该矿通防工区区长张峰介绍。
细水长流年年有，大手大脚难长久。为扎紧成本“口袋”，该矿要求各个部门围绕“四增强、四提升”形势任务教育主题，分别组织召开务虚会，对照当前矿井发展形势，广泛发动职工积极建言献策，“金点子”竞相涌现。
使用侧挖机代替人工出矸，每天可节省人工9个，效率提高2倍以上，实现了减人提效；对给煤机远控方式优化改造，反应更迅速，皮带运行更加安全可靠；开展“以修代换”技术攻关，使用回收旧金属网加工井下水沟盖板，创效近万元……增收节支在该矿蔚然成风，助力企业过好“紧日子”奔向“好日子”。
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