“这些水槽道、卡栏，经过整形、除锈、换螺丝 换垫子后，就可以在井下重复使用。”枣矿集团七五煤业综合车间副主任孙超正在将从井下回收上来的水槽道、卡栏进行清点、整理。“一季度，我们共修复利用了700多节水槽道、100多个皮带急停架和300多副卡栏，经过打磨、整形再复用，产生直接价值16万余元。”

(让修复后的物资“再次上岗”）

今年以来，七五煤业牢固树立“一切成本皆可控”理念，紧紧围绕“两增三降四提升”工作，在精核算、重创新、提效率、增效益上下功夫，聚焦成本管理和降本增效，推动精益管理持续发力，全面增强企业增收提效新质生产力。

他们积极探索“精益化+”发展模式，用精益管理推动成本管控，将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。

（让精益管理推动成本管控）

“公司狠抓物资材料源头采购，尤其对井下大型材料进行档案化管理，保证相关部门和专业在合理范围内尽量减少新品采购量。同时发挥物资超市代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本，实现了零库存管理。”该公司供应科科长邓波介绍道，一季度，公司修旧利废共完成项目193项，产生价值272万元，物资超市代储代销物资设备、材料、配件470余种，节省物资采购资金约536万元，吨煤成本降低24元/吨。

此外，他们不断优化顶层设计，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。

该公司经理章征峰表示，“经济效益是企业一切活动的根本出发点，下一步，我们将持续围绕降本增效，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，跑出增收提效‘加速度’。”

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