在别人眼里，井下回收的废旧物资就是一堆废料，而在济二煤矿这些废旧物资就是“宝”，经过精心加工处理就能重新走上“工作岗位”，有力提高设备的利用率和周转率。

“这几个Ｈ架加固一下，可以重复使用；这个报废开关，可以拆解利用里面的零部件……”近日，在济二煤矿生产服务中心，两名职工正在对回收的废旧材料、配件进行分类。

“修旧就是增收，节约就是创效！”这是该矿生产服务中心主任马祥翔常挂在嘴边的一句话。在日常工作中，该中心牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将修旧利废作为降本增效的重要环节，一方面将修旧利废纳入车间考核指标，细分到车间、班组、个人层层传递压力；另一方面讲形势、树信心，调动大家的积极性，让职工认清修旧利废的必要性，确保降本增效工作取得实效。　　　

在修理车间，技术骨干和职工积极开动脑筋，通过对废旧设备零部件进行拆解，收集整理有用的部件，适时进行组装，使价值十万元的防冲钻车，至上万元的顶帮钻具，再到小到数十元的废旧照明灯成功“复活”，再次“上岗”，为矿井节约了大量的零配件购置和外委修理成本。

在更新车间，修旧利废工作更是全面开花，他们鼓励全员在“降本”上出点子，在“增效”上献计策。一季度以来，他们对支护材料、管线材料、皮带、钢丝绳等建账归档，回收旧锚杆3690根、托盘320个、管路3700米、卡兰249件、皮带4400米，修复Ｈ架2100架、边梁4800件、托辊2400个，为矿井创效310余万元，真正让“废品库”成为“宝贝库”。

这些是该矿大力开展降本增效工作的一个缩影。今年以来，济二煤矿持续深化“六精六提”融合管理，以安全生产为出发点，以降本增效为目标，上下联动搭建多元平台，在生产工艺、设备管理、技术创新、节支降耗等方面开展自主改善工作，持续提升精益管理水平，助推矿井高质量发展。

（未经授权禁止转载）