今年以来，枣矿集团七五煤业落实“两增三降四提升”活动要求，通过深挖内潜、小改小革、精益管控等多种形式，不断实现增收创效，全力以赴完成全年各项目标。

向管理要效益  打好节支“组合拳”

降本增效是企业实现效益增长和持续发展的先决条件。该公司紧跟当前市场形势，坚持向管理要效益，打好节支“组合拳”。

“每个班组一个账号，通过手机APP扫码，就实现了物资的领用，账单自动生成，自动计入我们单位消耗，减少了签字审批、库房到井口的运输等许多中间环节，实现了班组井口一站式领料，真是太方便了。”选煤厂的领料员师傅高兴地说。

据了解，井口物资超市是七五煤业公司物资管控体系中的一个创新举措。他们注重发挥信息化技术的优势，建立了完善的物资管理信息系统，实时掌握物资的库存情况、使用情况和需求情况，为物资的精准调配提供了有力支持。通过建立井口物资超市，该单位实现了对井口常用物资的集中存储和统一管理，实现了物资需求与供应的无缝对接，避免了重复采购和库存积压，有效降低了采购成本。

他们聚焦物资管理全环节，各单位每月根据需求上报物资材料计划，由供应科合理优化采购计划，并逐项入库落实，进一步保障了日常物资供应。同时，他们还不定期盘点库存材料，清查各类闲置物资，确保各类物资管理的数据化、透明化、共享化，有效盘活库存物资。

“今年以来，我们多措并举，平均减少和杜绝无效采购价值20余万元。”供应科负责人邓波说。

向创新要效益  做好降本“大文章”

创新是引领发展的第一动力。该公司立足生产实际，“巧”设计，“巧”改造，向创新要效益，做好降本“大文章”。

他们进一步拓展修旧利废工作的范围，完善了相应的激励和考核机制，充分发挥经济杠杆作用。成立了修旧利废专项工作组，明确工作目标和责任，将修旧利废计划任务层层分解，常态化开展修旧利废活动，在提升技术人员专业技能的同时，对设备易损件进行维修保养，延长设备使用寿命，减少设备外委修理费用。积极开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一颗螺丝钉”、小改小革及合理化建议等活动，调动员工参与节支降耗工作的积极性，增强职工修旧利废的意识和能力，将回收的旧料通过“修、焊、补、配、改、换”等方式变废为宝。

同时，他们加强科技创新力度，成立智能装备工程师队伍，依托劳模创新工作室，在专业知识与设备上对“想创新、爱创新”的职工开展帮扶，鼓励职工围绕节支增效开展技术创新，让更多创新项目在矿区“开花结果”。

一切围绕效益转。该公司将始终保持积极主动、稳步推进的精神状态，推动企业更高质量、更可持续发展。

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