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新疆煤化工:以四精管控“连环招” 打好降本增效“持久战”

  侯倩倩    发布日期:2024年03月15日

新疆煤化工以精益管理、融合提升为抓手,通过物资全生命周期管理、精益大项目实施、内部协同、存量优化等经营管控措施,有效控制生产经营成本,提高经济效益。

打好“主动仗”,管控上精打细算。该公司组织召开降本增效工作专题会,根据实际生产经营情况,从全面预算、生产成本、能源成本、维修成本、财务创效、资产盘活、精益改善项目等多方面入手,深入分析年度各项消耗支出,形成责任清单,制定管控措施38项,54项具体行动计划,为全面实现降本增效目标奠定坚实基础。

分好“责任田”,生产上精耕细作。全面加大成本管控力度,构建“精益化考核+市场化结算”控本体系,以降本增效为重点,通过严控工艺指标、强化设备管理、实行技改措施、推进精益项目等举措,确保系统“安稳长满优”高效运行。根据尿素和甲醇市场价格的波动情况,及时调整生产排产计划,通过柔性生产,力争全年创效。

打好“金算盘”,技术上精益求精。修订细化生产管理、质量管理、运营管控、成本管控、科技创新等方面精益化实施方案。从工艺运行、设备管理、经营管理等方面激活降本创效引擎,解决系统平稳运行痛点难点,打破系统提升制约瓶颈,加快自主改善申报和精益项目培育,激发全员降本创效潜能。

织密“协同网”,管理上精雕细刻。加强煤质取样、分析环节监控,调整原料煤配比,提高内部协同煤炭的掺烧比例。大力推动废旧物资处置,变现废旧、闲置物资,清理盘活低效无效资产,全面提高资产利用效率。落实错峰用电、技改技措和财务降息等系列措施,实现整体效益最大化。

下一步,新疆煤化工将开展全员降本增效大讨论等系列活动,集思广益,持续拓宽降本新思路,切实把降成本、增效益、提质量落实到生产经营点点滴滴,全面推动经营效能跃升。

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