今年以来，枣矿集团三河口矿业公司锚定全年目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，扎实开展“两增三降四提升”活动，强精益、挖内潜、降成本，“节”尽所能，不断推动经营质量效益“双提升”。

（组织煤炭发运）

他们深化产销协同，牢固树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，最大限度提高了煤炭回收率。积极应对煤价下跌、市场观望等影响，积极调研走访省内外客户，动态优化调整煤炭产品结构，精准管控产、运、提、配、洗各个环节，圆满完成商品煤产销任务。充分发挥“洗煤智慧决策平台”效能，强化煤质检测监控，精煤回收率和产品质量持续提升，精煤平均水分同比降低0.7％，洗混精煤销售比同比降低1.6％。

他们强化降本增效，聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，跟踪设备流转轨迹及状态，节省租赁费170余万元、维修费103万元。坚持“吃干榨净、物尽其用”，运输工区、设备制修厂积极建设“淘宝”市场，为生产提供回收复用场所。各单位积极主动参与鉴定，严控废旧物资回收、挑拣、修复、报废流程，实现回收复用、修旧利废创效50余万元。设备制修厂、供应科自主加工电动滚筒皮带机头架、镀锌防腐蚀锚杆等材料配件，调度信息中心修复老旧、卡顿电脑，节省采购费用40余万元。

（设备制修厂职工在维修开关）

他们建立完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，明确１８项可控费用预算管控目标，细化分解57项成本费用管控措施。以生产计划、仓库存量为依据，严格管控材料计划和审批流程，加强物资供应周期管理，集采计划同比减少278万元。召开精益化管理现场会推动“两化融合”，识别浪费项目34个，完成自主改善项目53个，创效40余万元。

“我们将持续围绕降本节支、提质增效、深挖内潜等方面，强化精益化管理，不断提升企业经营效益，助推绿色低碳高质量发展。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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