鲁西矿业单县能源锚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线，深入开展“两增三降四提升”活动，以“经营优质”为目标，坚持从生产经营上寻求提质增效突破点，优化顶层设计、强化管理制度、盘活闲置资产、突出对标融合，进一步提升公司经营管理规范化、标准化和精细化水平。

盘活闲置资产

单县能源坚持顶层设计，将精益成本管控与要素市场建设相结合，精心构建“精益化管理+市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链，挖掘管控潜力，消除浪费行为。

“我们持续做实‘一个活动’，强化职能部门作用发挥，每月开展经济运行分析、成本前十分析、人力资源分析，基层区队下沉式解剖检查、材料消耗检查‘三分析、两检查’活动，做实可控费用分项管理，通过量化分析，查找管理漏洞、制定改进措施、指导基层工作。”该公司经营副总刘广斌说，他们以制度评审为抓手，全面细致梳理各项管理制度，结合矿井实际，持续优化管理流程，堵塞管理漏洞，大力开展制度学习专题活动，全方位做好各项制度执行落实工作。

（共享仓库）

为有效清理低效、无效库存，进一步优化库存物资结构，该公司坚持将清仓利库作为主阵地和突破口，不断细化完善工作措施，持续总结推广先进经验，推进物资供应领用一体化、规范化、专业化和精细化管理，让物资“动起来”。截至目前，仓库存储地点由原来的107个压减至40个。

“我们着力构建‘共享仓库’，充分发挥‘采购降本阵地’作用，强化采购计划编制管理，做好内部调剂周转使用、闲置废旧物资处置，优先盘活使用库存物资。”该公司党委书记、矿长苗磊表示。

突出对标融合

本着“带着问题出去找答案”的对标目的，单县能源洗煤厂集中梳理洗选各个环节，主动对标、深挖潜能，持续在车间管理模式、劳动组织、效率提升等方面寻求突破，真正把对标找差距抓实抓好、抓出成效。

“我们认真进行总结分析，找出制约洗选高效的难点、痛点，组织专业人员到兄弟单位进行对标学习，切实找到破题‘良方’。”该公司洗煤厂厂长武守真介绍。

（修旧利废）

他们对标兄弟单位洗煤厂极简管理模式，结合自身实际，研究制定了优化车间管理模式、取消中班生产人员、提升员工综合素质、减少生产期间岗位用人4项优化措施，实现精益用工，进一步降低人工成本。

抓实回收降本

为持续深挖内部潜力，激发班组活力，该公司通防工区要求每个班组从节约成本、杜绝浪费、废旧利用、保证工程质量等方面持续发力，扎实开展修旧利废、自制加工、回收复用等工作，大力推行“上井不空手，回收物资换奖励”工作制度，固化非标件加工标准，提升非标件加工质量，充分挖掘废旧物资剩余价值。

与此同时，他们将“账面数据”作为衡量工作的标准，量化分析矿井经济运行状况、预算完成情况、节支创效开展情况，坚持“抓大不放小”，从点滴小事抓起，精打细算“效益账”。

“我们区队在废料回收、修旧利废方面，坚持能补就补、能修就修，就像自己家过日子一样，一定要精打细算。”该公司通防工区区长王培亮说。

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