近日，新材料公司新升实业机关各部室成员你一言、我一语，就如何干好工作、推动公司实现高质量发展纷纷召开反思检视大墙会议，提炼形成本部室共同愿景和行动计划，在交流中碰撞思想，沟通中凝聚共识。

据了解，自新材料公司召开反思检视大墙会暨高质量发展务虚会后，新升公司迅速行动，总部机关和各权属单位借力学习型党组织建设，先后召开反思检视大墙会议，组织全员结合近期重点任务和本职岗位，深入反思检视自身在生产各环节存在的问题和不足，凝聚共识、集思广益、策划解决路径，谋划公司安全、高效、快速发展路径，形成一系列强有力的新思路和新举措，为推进学习型党组织建设，助力企业长远发展奠定了坚实基础。

“采取反思检视大墙会议的目的主要是通过系统梳理当前问题，共同发力、找出问题、集思广益，探寻破解之法，提升队伍的综合思维能力，形成良好的发展氛围。”新升公司党委书记、董事长王健介绍，这种创新做法不仅激活了大家的思路和潜能，还迸发了不少经营工作中的新点子、好方法，让企业发展更具生命力，而这正是他们所一直追求的。

在新升公司机关各部室开展反思检视大墙会议过程中，安全环保部重点针对东辰瑞森、泰星公司提级管理后的安全生产整体工作，围绕安全、环保、培训、应急、调度、网络、生产、设备八个关键词，每人提出不少于5条问题，集体研究分析问题背后原因；经营管理部则利用丰田八步法TBP、鱼骨分析法等精益工具，重点围绕两化融合、内部协同、绩效考核、审计、法务等工作群策群力、凝聚共识……

没有思想的破冰，就没有行动的突围；没有思想的解放，就不会有发展的跨越。

“找到问题的方法是根本，我们不要拘泥于形势，要重在结果、重在落实……”5月5日上午，在新升泰星公司反思检视大墙会议上，他们分组采取“先讨论，再集中”的方式，围绕“人、机、料、法、环”五个方面展开讨论，反思检讨公司目前安全生产存在的问题。

“我们依托新材料公司‘12345’战略发展思路和三年实施计划，明确会议议题后展开分组讨论，小组成员结合工作实际，通过组内讨论、人人发言、组内投票的方式，从五个方面凝练出安全生产存在的27条核心要素问题。”新升泰星公司总经理张玉亮告诉笔者。各小组通过大墙会议形式，针对问题点从设备管理、现场操作、物料管理、人员管理、环境管理等方面追根溯源、群策群力，深挖在实现共同发展愿景的进程中可能遇到的具体问题和实际障碍，并制定破题攻坚的实质举措。通过此次反思、检视、讨论、成果展示及现场问答，快速形成了泰星公司自己的安全生产精益改善行动方案。

“面对公司发展的关键时期，今后，我们将继续运用好大墙会议，在全员讨论中引导职工发现问题、解决问题、处理问题的思路，积极营造‘在工作中学习，在学习中工作’的良好氛围。”张玉亮说。

“制定措施时要考虑到谁负责？谁落实？怎么做？”5月6日晚10点，新升东辰瑞森公司会议室人声鼎沸，历时13小时的反思检视大墙会议依然热度不减。

安全生产是企业高质量发展的基础，通过分析安全事故反思自身不足，讨论如何杜绝安全事故，也成为东辰瑞森公司大墙会议的首个议题。据东辰瑞森公司副总工程师李滨介绍，他们对相关行业发生的安全事故展开全面分析，并结合公司安全生产情况，寻找共性隐患，针对提升职工安全意识、实操考试、应急演练、晨会制度等方面提出了切实可行的举措。

经过激烈讨论，会议最终提出产品质量、创新创效能力、团队凝聚力、专业人才配置、先进管理经验、产能与销售业绩矛盾六个方面的问题，并逐一探讨解决办法，制定出符合实际、专人负责、逐级落实的相应措施。“我们将找出的6个问题作为新议题，综合组内各岗位人员的不同看法，分析问题，寻找关键点，解决问题。”东辰瑞森公司党支部书记李承浩介绍，他们以实际案例为抓手，分析问题原因，寻找痛点，针对此6大类达成共识的问题，制定出24条切实可行的解决办法。

下一步，东辰瑞森公司将持续深化学习型党组织建设，充分利用“大墙会议”“TBP八步法”等工具，聚焦公司高质量发展，切实推动学习型党组织建设在东辰瑞森公司走深走实。

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