如何将责任化为动力，把督导变成共为，发挥好区队班组的前沿阵地作用？兖矿能源持续开展好“劳动模范”“双十佳”区队和“双百优”班组等先进典型评选活动，通过区队班组强筋壮骨，切实发挥安全自主管理的威力和效力。

兖矿能源高度重视加强区队班组建设，近年来组织开展“双十佳”区队和“双百优”班组，安全生产“十佳”区队（车间）、安全生产“十佳”区队长（车间主任）、安全生产优秀班组、安全生产优秀班组长等评选表彰活动，充分发挥先进典型示范引领作用，凝聚新时期推进企业高质量跨越发展的强大合力。对基层区队班组中涌现出的先进团队和个人进行宣传，以期更好地发挥岗位“小”典型、单位“大”典型、企业“亮”典型作用，助力企业高质量发展。

“我是井下生产一线一名普通的班长，带领都能做一个安全型、学习型和创新型职工……”在南屯煤矿班组长年会上，综采一区检修班班长岳青松作为优秀班组长的代表发言，获得了热烈掌声。该矿在班组管理建设上，持续强化班组教育培训，广泛开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，抓好岗位培训，引导职工群众树立“技多不压身”的思想，努力造就一支学习型、知识型、技能型、创新型员工队伍。

石拉乌素煤矿聚焦“六好区队（车间）”和“五型班组”创建目标，规范季度区队班组建设例会，完善“六好”区队、“五型”班组、“六力”班组长“656”区队班组建设体系，着力推进区队班组建设科学化、制度化、规范化，把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成敬业、勤奋、创新的劳动者，不断激发区队班组建设的新活力。一季度表彰“红旗”区队2个，优秀班组长6名。

兖矿能源及其权属单位开展经常性的安全工作评价考核监督工作，对安全生产工作情况进行点评和评估，按照放心人与不放心人对职工进行分类管理，重点抓好工作任务安全、高质量落实。同时，兖矿能源加强对区队班组安全制度、规程措施落实情况的考核监督，对职工实行绩效考核、完全市场化等管理，同时丰富和完善安全文化，为班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。

伴随着各项自主管理制度落地，从兖矿能源到各基层单位再到区队班组，班组内自查自纠安全生产不良行为已成为职工的自觉习惯。兴隆庄煤矿坚持重心下移、关口前移，依靠管理创新，激发班组活力，以安全生产标准化、精益化管理为抓手，不断推进班组建设纵深发展。从安全思想意识、安全知识学习和安全责任落实三方面着手，提高职工安全责任感。发挥班组长作用，严格执行班前排查，通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化职工安全生产责任意识，确保“小角色”有“大作为”。

班前班后会、班前五分钟安全小故事，班组全家福提醒自主保安……区队班组自主管理形式灵活多样。近年来，兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保，齐心协力实现区队班组自控自管，筑牢企业安全生产的“基石”。

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