“‘能者上、庸者下’的公平环境、指导我成长的导师、无限广阔的发展前景……企业为我们搭建了舞台，我会不断提高自身能力、学以致用，为公司发展助力。”毕业于中国石油大学的研究生崔雪，入职山东玻纤不到一年，在实验室做实验、到车间调配浸润剂、盯现场生产，已然开启对“企业如何高质量发展”的思考与探索。

从“象牙塔”到岗位中的“行家里手”，崔雪的梦想就是将自己所学的全部知识转化为“新质生产力”，这种坚定和信心，源于山东玻纤深入推进人才培养工程。

近年来，山东玻纤始终坚持人才强企的发展战略，以更完善的制度、更广阔的平台，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，推动人力资源积厚成势，持续为企业高质量发展聚力赋能。

竞争上岗  激活干部队伍“源头春水”

“无论竞聘结果如何，这都是一次宝贵的经历。如果能够成功，我将全力以赴，用实际行动证明自己的能力和价值。”在山东玻纤窑炉产品车间副主任竞聘会上，职工解玉芹作表态发言。

（竞聘现场）

人才是搞好企业发展的源头活水。为建立人才梯队，加强生产组织管理，提升车间管理人员的综合业务及管理能力，山东玻纤紧盯干部队伍活力不足问题，大力推行常态化竞聘政策，拉开了“竞聘上岗”的大幕，进一步优化人才队伍结构，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”的转变，带动车间管理水平和生产效益“双提升”。一季度以来，主管层副职以上新竞聘上岗5人。

“我们持续完善内部管理，聚焦人才需求，厘清人才结构，实现企业人力资源管理的全面提升。”山东玻纤党委组织部副部长武玉利介绍。他们通过招录“新学生”、引进“高精尖”、培养“土专家”的方式，形成了“人人是人才，人人能成才”的良好工作生态。

靶向引育  打造人才“集结地”

千方百计为员工提供成长平台是山东玻纤深入践行人才强企战略的体现。2023年加入山东玻纤的鲁妮，是一名来自山东科技大学化学工程与技术专业的高校毕业生，谈及自己的就业选择，她直言自己在校期间就对新材料充满了兴趣。入职后，山东玻纤为她推荐了经验丰富，技术过硬的师傅，通过师傅手把手地教导，鲁妮的各项实操技能突飞猛进。

（鲁妮与师傅一起探讨问题）

“以师带徒”是山东玻纤在人才接续培养，传帮带新的重要举措，通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，确保每名新职工来到公司都有一名经验丰富的师傅作为其职业生涯的领路人，帮助新员工快速成长成才。

“在师傅的带领下，我逐渐掌握了各种生产设备的使用方法，了解了生产线的工作原理和生产流程。浸润剂配方、漏板工艺等每一处都有着新奇的知识在等着我，师傅的悉心教导使我的专业技能突飞猛进……”鲁妮滔滔不绝地谈起自己参加工作后的感受。

据了解，山东玻纤为每年新入职的高校毕业生都配备了工作导师与生活导师，从易到难、深入浅出，“手把手”做好心理和技术上的传帮带，为企业的人才队伍建设聚集“栋之林”。

技术加餐  为老职工“嫁接”新枝芽

伴随着鼠标与键盘的持续敲击，一幅内容充实、条理分明、色彩斑斓、搭配和谐的PPT呈现在电脑屏幕之上。面对这一精湛技艺，参与培训的学员们都纷纷举手寻求指导。

随着信息技术的飞速发展，数字化办公已成为企业高效运作的必备工具。但山东玻纤部分老职工的电脑操作水平，不能适应新时代办公需求，为此，山东玻纤提出“嫁接”服务。

（“嫁接”培训现场）

这一服务包括“工图绘制提升、公文写作提升、办公软件提升”三项“枝芽套餐”。根据岗位不同，采用理论与实践相结合的方式，通过对Word、Excel、AutoCAD等常用软件的培训，使职工熟练掌握各类绘图技巧，提升文字表达能力以及文档编辑、数据分析和演示能力。同时，他们还设立线上学习平台，便于学员们在工作之余进行自主学习，进一步提高职工办公技能，提升工作效率。

“公司开设的‘嫁接’服务对我工作帮助很大，以前使用Word这类办公软件时总感觉力不从心，几次培训下来，我已经能够更加熟练地运用了。”

“通过‘嫁接’服务，我学会了如何高效地使用办公软件，掌握了诸如文字排版、样式设置、目录生成等技巧。”

山东玻纤此次“嫁接”服务的举措，得到了广大职工的热烈响应和一致好评。“我们将继续从职工实际需求出发，立足于提升职工综合素质，培养更多高素质的人才，为各项工作的顺利开展奠定人才基础。”武玉利说。

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