在内蒙古伊金霍洛旗广袤的毛乌素沙漠腹地，春意盎然之时，一场以精益管理为引擎的深刻变革正在兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿徐徐展开，犹如沙海中的一股清流，滋养着这片土地，预示着企业转型的勃勃生机。

一季度业绩斐然，掘进进尺跃升160.56%，零星工程高效完成211项，经济效益增长超531万元，物资循环利用节约成本高达2263.56万元……这些实打实的数字，正是转龙湾煤矿在“挖潜降本、提质增效”道路上稳健前行的鲜明注脚。

顶层设计打开“新局面”

面对行业挑战，转龙湾煤矿突破矿井“局限性”，高起点规划，实施“一把手”工程推进精益管理工作。党委书记、总经理亲自挂帅，构建了从高层到基层的融合管理推进体系，形成“六精六提”卓越运营管理“转龙湾模式”。

转龙湾煤矿制定《市场化精益化“六精六提”融合管理提升方案》，明确“1656”工作思路，分解任务清单68项，与各科室、区队签订责任状，构建起以融合管理为轴心，专业推进为支撑，分项突破为引擎，现场指导为指引，考核监督为后盾的全方位工作矩阵。

转龙湾煤矿坚持精益思想引领，按照业务培训与座谈交流相结合，宣传引导与成果激励相融合，通过《龙腾》内刊开设精益专题，结合业务培训与座谈，以及成果展示与激励机制，形成良好的精益文化氛围，激发员工积极性与创造力。《精益指导手册》与《融合管理月报》等工具的推广，进一步增强了精益改善的实践力。

在具体实践中，煤矿注重多方协作，通过集思广益制定可操作性强的任务推进方案，月度计划与季度计划相结合，采用节点考核和全程跟踪，确保了任务清单的高效执行，逐步形成了全员参与、协同推进的管理新模式。

精益生产实现“新提升”

转龙湾煤矿锚定精益生产提效率目标，以“单面达产达效”为靶心，通过一系列“组合拳”，全力打造“安稳长周期”高效生产组织模式。一季度超额完成煤炭产量、掘进进尺考核指标，全面实现了单面达产达效。

在开展《优化生产组织、实现单面生产千万吨》自主改善精益项目时，持续深化“两短一长”检修模式，发挥智能化系统减人、提效保障作用，完善矿井安全生产考核管理体系。建立市场化正向激励工作导向，通过实施精益生产诊断及超前防控等举措，最大限度地降低了生产影响，系统运行效率实现大幅提升。

转龙湾煤矿定期开展锚支工艺流程优化、“维修日志记录”“两步交接班工作法”和“三天一检修工作模式”等有力举措，实现了掘、支、运连续化高效作业模式，一季度掘进进尺同比增长160.56%，掘进效率得到有效提升。围绕快速发运制约因素，实施定量仓升级改造，装车效率提升19%，日发运量最高达到4.6万吨的新高度。

同时，该矿持续开展“设备零故障”竞赛和“矿井供电可靠性”专项优化活动，严格落实维护保养“十字”方针，通过精益设备管理，系统装备长周期高效运行能力持续提升。严格做好地质构造预测分析及超前探查，突出技术保障，超前预测分析断层位置及落差情况，编制探查设计，为掘进生产提供了坚实的安全保障。

经营管理取得“新成效”

面对煤炭市场复杂多变的严峻形势，转龙湾煤矿树牢“大成本”意识，持续抓好市场化、精益化“六精六提”融合管理体系建设，激活提质增效“动力源”，全面实施深挖内潜、创收增效举措。

转龙湾煤矿适时调整工程施工市场实施办法，积极采取有效管控手段，发挥工程施工市场调节作用，通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式，既保证了零星工程的正常实施，又确保安全和质量；既节约外委施工的费用，又实现“控费降本提质增效”计划目标。

开展库存优化治理，压缩“两金”占用，排定存量物资年度消耗计划，加大修旧利废和回收复用管理力度，一季度完成存量物资消耗计划113.51%；完成修旧利废物资32项，发放奖励119.17万元；完成回收复用物资25项，节约成本约2263.56万元。

严格执行阳光采购管理、内部协同管理和招标比价管理制度要求，建立严格的采购与合同管理机制，有效降低了经营风险，确保了成本效益最大化。健全完善风险管理动态预警、管控机制，深入开展风险辨识，逐项制定防控措施，严格跟踪监管，确保了风险防控到位。

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